2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是將全面深化改革推向縱深的關鍵之年。甘肅文旅集團錨定“瘦身健體、提質增效”核心目標，以系列精準舉措破除體制機制障礙，持續增強核心競爭力，在服務全省文旅發展大局中彰顯國企擔當。

改革推進過程中，集團深入貫徹落實《關于完善中國特色現代企業制度的意見》精神，持續完善公司治理機制，動態優化黨委前置研究事項清單，細化121項研究情形。健全外部董事選聘管理機制，建立百人規模人才庫，全面實現子企業外部董事占多數。以新《公司法》實施為契機，系統修訂公司章程，強化“內部法”作用，創新監督模式，在全級次子企業完成監事會改革，系統做好穿透式監督，董事會決策效率顯著提高，經理層執行力明顯增強。

集團全面總結“十四五”規劃目標任務完成情況，結合編制“十五五”規劃，堅持“動態調整、精準適配”原則，對各業務板塊業績與規模實施動態監測，據此快速優化崗位編制、管理半徑與協同流程，推動組織形態與業務發展深度契合。完成甘肅文旅科技公司、甘肅文旅創意研究公司2戶公司的整合重組，一級企業由7戶壓減為6戶，充分釋放“創意+文旅+科技”融合乘數效應，讓文化“活”起來，旅游“新”起來。推動甘肅省工程咨詢中心、甘肅商密科技有限公司劃轉至蘭州市政集團，通過資源重組實現“攥指成拳”，打造職能清晰、流程順暢、專業化經營的高效管理體系。

在精簡管理層級上，集團始終堅守“企業為主、因企制宜、規范有序”三大原則，以集團為責任主體，按產權關系層層落實改革責任，確保改革任務按時間節點落地；充分結合文旅行業特性與自身發展戰略，不搞“一刀切”，將“壓減”工作與國有資本布局優化、“僵尸企業”處置等改革任務協同推進。圍繞“三減一增”核心任務，2025年，力爭子分公司戶數較2024年底的基礎上壓減15%。目前，已完成23戶子分公司處置，甘肅萬泉加油站、甘肅奇譽科技有限公司、甘肅飛嘗美食公司等3戶歷史問題較重企業的清銷工作取得實質性進展。

面對高質量發展要求，集團跳出“單一規模增長”思維，聚焦“增加值、功能價值、經濟增加值、戰新產業收入和增加值占比、品牌價值”五大核心價值，既重當前效益更謀長遠潛力，既強自身發展更重綜合賦能。將4級公司甘肅新理念教育科技有限公司提級為3級，與集團職工培訓中心合署辦公，建成集團武威實訓基地，立足八步沙“兩山”實踐創新基地，積極布局輕資產業務，面向全省大力開展黨性教育、文旅品牌塑造等專題專業培訓，推動開發文旅項目運營、數字化轉型等核心領域專業課程，為服務區域文旅產業發展提供有力支撐。

集團將全力推進各項改革任務收官，以改革促進發展，服務全省戰略，滿足市場需求，大力推進市場化布局，加快建設一流文旅企業。